UDACITY 스톡 옵션
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로버트 라이히 (Robert Reich)는 세바스찬 스 룬 (Sebastian Thrun)의 새로운 온라인 대학 인 Udacity에 관해 3 가지 질문을합니다. 나는 어제 Thrun에게 말했습니다. 그래서 나는 그들을 정리할 기회를 가졌습니다.
1. 왜스런은 스탠포드를 그만 둘 필요가 있었습니까? 거대한 글로벌 명성을 지닌 Stanford 우산 아래에서이 프로젝트를 추진해보십시오. 참으로, hadn†™ t 그는 스탠포드에 그의 인공 지능 종류를 가진 개념의 논증 증거를 이미 실행했다? 스탠포드 (Stanford)의 확장 된 형태로 그걸 계속 해 나가는 것이 어떻습니까?
Thrun은 자신의 홈페이지에서 Stanford를 2011 년 4 월 1 일 & # 8212; 인공 지능에서 무료 수업을 제공하기 전에 & # 8212; 주로 Google & amp; # 8221; Thrun은 매우 노련하고 성공적인 Google 직원으로, 2011 년 이전에 Stanford에서 완전히 자격을 갖춘 교수가되었다고 생각합니다. 그 일은 & time; leave time & # 8221;이라는 것을 통해 이루어졌습니다. & # 8212; 그러나 시간을 떠나면 유한하며, 결국스런이 달아났다. 그런 일이 생겼을 때, Thrun은 나에게 말했다. & nbsp; & nbsp; 나는 아직 Google을 떠나기가 쉽지 않다고 말했다. 그래서 그는 스탠 포드에서 재임 기간을 포기하고 스탠포드 대학의 무급 연구 교수가되었습니다.
이것은 라이히 (Reich)의 또 다른 질문에 답하는 데 도움이됩니다. & # 8220; Thrun이 [AI] 수업을 스탠포드의 교수진으로 개발 한 경우 & # 8221; 그는 스탠포드가 적어도 코스 내용에 대해 어떤 주장을하고 있습니까? & # 8221; 대답은 스탠포드에서 포지션을 포기한 후에스런이 수업을 개발했다는 것입니다. 결과적으로 코스 컨텐츠는 스탠포드가 아니라 Thrun의 KnowLabs 회사에 속합니다.
스탠포드의 웹 사이트에서 호스팅되지 않은 코스의 온라인 버전은 스탠포드 브랜드에 매우주의를 기울였습니다. 예, 온라인 과정은 Thrun이 스탠포드 학부 그룹을 가르치고 있었던 것과 기본적으로 정확히 동일한 과정이라는 사실을 비밀로 밝히지 않았습니다. 그러나 최종 인증은 스탠포드에 대해서는 언급하지 않았습니다.
스턴이 스탠포드를 떠나면서 내가 이것을 풀 수있는 유일한 방법이라고 말했다. 우리가 학생들에게 시험을 치고 스탠포드 학생과 비교할 수 있다는 진술은 대학이 승인했을 것이라고 생각하지 않습니다. & # 8221;
NPR이 Thrun과 Udacity에 대한 이야기를 인터뷰 할 때 Stanford의 열렬한 성명도 들었습니다.
Thrun의 동료 Andrew Ng는 궁극적으로 10 만 명 이상의 학생들을 끌어 모으는 무료 온라인 기계 학습 강좌를 가르쳤습니다. 스탠포드 (Stanford) 행정부가 자신들의 주장에 어떻게 반응했는지 Ng에게 물었을 때 그는 1 초 동안 침묵했다. & # 8220; 오 소년, & # 8221; 그가 말하기를, 우리는 모두 갑자기 용감한 새로운 세계에 빠져 있다는 강한 감정이 있었다고 생각합니다. & # 8221;
Ng는 온라인 학생에게 대학의 이름이 적힌 인증서를 제공할지 여부에 관해 오랫동안 대화가 있었다고 전했습니다. 그러나 스탠포드는 당황했고 궁극적으로 학교는 대학의 이름을 언급하지 않은 교수들로부터 성취의 편지를 학생들에게 전하기로 결정했다.
& # 8220; 우리는 여전히 그것에 대해 대화를 나누고 있습니다. & # 8221; 스탠포드 & 스쿨 오브 엔지니어링 스쿨 (School of Engineering)의 제임스 플러머 (James Plummer) & # 8220; 실제로 스탠포드 학위가 과정에 등록하고자하는 모든 사람이 온라인 작업을 할 때 실제로는 오랫동안 "어쩌면 결코 вЂ"라고 생각합니다. & # 8221;
Stanford는이 이야기에서 합리적으로 좋게 냄새를 맡을 수있었습니다. Thrun에게 Udacity의 시작 패드를 제공하는 데 도움이되었으며 무료로 온라인에 게재되는 그의 코스 자료에 대해 불만을 표시하지 않았습니다. 그러나 스턴이 적극적으로 그를 돕지는 못했고 아마도 스턴이 앞으로 나아갈 스탠포드와 제휴했다면 아마도스런이하고 싶었던 것을 방해했을 것이다.
Thrun은 그것에 대해 화를 내고 있지 않습니다. 그는 왜 그의 꿈이 스탠포드가하는 것과 진정으로 호환되지 않는지 이해합니다. & # 8220; 신원을 확인하지 않고 외부 사람들을 평가하는 경우 & # 8221; 그는 말하기를, 당신은 사기로 수문을 열었습니다. 스탠포드 (Stanford)의 입장은 매우 타당합니다. 그들은 항문에 걸리지 않았고, 걱정스러워했습니다. 그러나 온라인에서 학생들을 무료로 가르쳐야한다고 생각했으며, 이로부터 얻은 교전은이 새로운 인증서의 불확실성을 능가합니다. "# 8221;
사실, Udacity의 새로운 과정에 대한 가입률은 Stanford와 공동 브랜드로 등록 된 AI 수업의 가입률과 똑같은 것으로 보입니다. Stanford 상표가없는 것은 전혀 없었습니다. Udacity를 많이 방해 한 것 같습니다. 그리고 마찬가지로, 칸 아카데미의 놀라운 성공은 유서 깊은 유산 기관과 공동 브랜딩하지 않고 이루어졌습니다.
스탠포드가 스탠포드가하는 일을하는 데 매우 능숙하다는 것은 의심의 여지가 없습니다. & # 8212; 훌륭한 연구 교수를 고용하고, 스탠포드 학위를 원하는 소수의 학생들을 선택하고, 두 그룹을 생산적인 방식으로 모으고, 세계적 수준의 명성을 쌓으며 실리콘 밸리의 심장을 두드리는 역할을합니다 지식을 주변 지역으로 퍼뜨리고 세계에서 가장 혁신적인 단일 지역을 만드는 것입니다.
그러나 스탠포드와 실리콘 밸리는 모두 광범위하게 엘리트 기관이며 초 생산적인 1 %의 고향입니다. Thrun의 야심은 더 악마적이고 그 의미에서 Stanford가 의미하는 것에 반대합니다.
Udacity는 연구 기관이 아닌 교육 기관입니다. 스탠포드 (Stanford)에서 우선 순위는 연구 경력입니다. & # 8221; Thrun이 말한다. & # 8220; 그것은 10 만 명의 학생들을 가르치는 것에 반하는 것입니다. & # 8221; 3 만 피트 규모의 전망에서 보았을 때, 스탠포드는 기관이 여기에서 혼란을 겪고 있다는 것을 보여주었습니다.
이는 또한 Thrun이 Google의 지원하에 Udacity를 수행하지 않는 이유를 설명하는 데 도움이됩니다. Udacity는 세상의 정보를 무료로 제공한다는 Google의 사명에 아주 쉽게 부합하지만 Google은이 특별한 싸움에서 개를 필요로하지 않는다고 말합니다. & # 8220; 깨끗한 슬레이트를 만드는 것이 더 좋은 출발 방법입니다. & # 8221; Thrun이 말한다. & # 8220; 내가 원하는 마지막 것은 Google이 교육을 방해하는지 묻는 사람들입니다. 세바스찬이 교육을 혼란에 빠뜨리는 지 묻는 것이 더 좋습니다. & # 8221;
(Thrun의 친구이자 상사 인 Sergei Brin은 Udacity의 첫 번째 과정에 대한 출시 비디오에서 두드러진 특징을 가지고 있으며, Udacity는 Brin의 강력한 지원을 분명히하고 있습니다. 물론 Google은 칸 아카데미 (Khan Academy)의 큰 후원자이기도하여 2 백만 달러를 선물로 받았습니다.)
따라서 Thrun이 전 세계에서 엄청나게 빠르게 성장할 수있는 조직을 만들고 싶다면 Stanford가 모든 것을 먼저 승인하지 않고도이를 수행하기를 원할 수도 있습니다. 그러나 그것은 Reich의 두 번째 질문에 답을하지 못한다 :
2. Udacity는 왜 영리 목적 회사입니까? Thrun은 Udacity 과정은 학생들에게 무료로 제공 될 것이라고 말하면서 Thrun은 hen'squi s의 일에 대한 영감과 모델로서 Salman Khan과 Khan 아카데미를 인용했습니다. 그러나 Khan Academy는 비영리 단체입니다. 스탠포드 대학은 비영리 단체입니다. Thrun은 고등 교육을 민주화하고 세계에 지식을 무료로 제공하고자한다고 말했습니다. 이 사명은 영리를 목적으로 한 온라인 대학과 어떻게 다른가요?
나는 Thrun에게 이것에 대해서도 물었다. 그는 이익을 위해 이익을 얻도록 강요되지 않는다고 말하면서 대답했다. 실리콘 밸리 (Silicon Valley) 회사의 방식에 따라 사람들을 매우 빠르게 정리할 필요가있었습니다. & # 8221;
확실히 Udacity가 시작한 속도는 고품질 직원이 완료되어 실리콘 밸리에서 자연스러운 속도를 느낄 수 있음을 입증합니다. 발사를 추진하는 것은 Charles River Ventures의 종자 자금 지원 이었지만 사이트의 직업 페이지는 경쟁력있는 급여, 수당 및 시리즈 A 스톡 옵션을 자랑스럽게 제공합니다. Udacity에서 일하는 것에 대해 생각하는 사람에게.
이것은 흥미로운 모델이며 반드시 선택했을 것만은 아닙니다. 예를 들어 Salman Khan은 그가 비영리적인 이유와 그가 접근 한 벤처 캐피탈의 꿈이 그의 근본적인 비전과 상충되는 방식에 대해 매우 보컬입니다. Khan은 아일랜드의 벤처 캐피탈 인 Sean O & Sullivan으로부터 5 백만 달러를받는 결과를 얻었습니다. & # 8221; 자기 자본 투자 라기보다는 자선 기금으로 사용된다. 그리고 확실히 Thrun은 수업료로 돈을 벌어들이는 미국의 영리를 목적으로하는 대학의 계급에 가입하고 싶지 않습니다.
그러나 여전히 온라인 교육은 어느 정도 효과가 있는지를 알기 위해 다양한 모델을 시험해 볼만큼 충분히 젊습니다. Udacity는 규모를 먼저 얻는 표준 VC 모델을 기반으로 만들어지며 나중에 수익을 창출하는 것에 대해 걱정합니다. Udacity가 수백만 명의 학생들로 끝나면 Udacity에 지불 할 회사가 상당수 있다고 생각합니다. 주어진 학년과 자격을 갖춘 학생들 앞에서 일자리를 창출하기 위해 단순히 기술 회사에 비용을 청구하는 것은 아마도 꽤 많은 비용을 발생시킬 것입니다. 교육 자체가 자유롭기 만하면 나는 이익을 얻는 것이 그 자체로 나쁜 것이라고 생각하지 않습니다.
& # 8220; 우리는 많은 다른 것들을 시도해야합니다. & # 8221; Thrun이 말한다. 저는 살먼이 시작한 교육 혁명을 믿습니다. 나는 교육이 세상을 변화시킬 수 있다고 믿는다. 그러니 그 중 수백 가지를 시도해보십시오. & # 8221;
이것은 나에게 합리적 인 것처럼 보인다. 칸 (Khan) 코스와 Thrun (Thrun) 코스의 성공의 큰 부분은 그들 뒤에있는 비즈니스 모델이 아니라 그들이 제시되고 실행되는 방식입니다. 칸 (Khan)은 대단히 재능있는 자연 교육자입니다. 그리고 두 사람이해야 할 일은 스 룬 (Thrun)이 '마술 (magic)'이라고 부르는 것을 구축하는 것입니다. 그들이 가르치는 방식으로 Thrun도 다른 요소를 추가하려고합니다. & # 8212; 커뮤니티. 그의 코스는 시작일과 종료일, 마감 시간이 있으며 수천 명의 학생들이 모두 같은 시간에 같은 시간에 수업을 듣습니다. 그것은 Khan의 YouTube 동영상이 본질적으로 사회적 방식이 아닌 방식으로 사회적으로 만들어줍니다.
마침내 Reich에게 묻습니다.
3. 스탠포드 AI 수업의 온라인 버전이 아닌 실제 스탠포드 대학에 등록한 200 명의 스탠포드 학생 중 170 명이 수업에 들리는 것을 멈추고 온라인 Thrun을 육체 목표로 삼은 사실에 Thrun†™의 명백한 즐거움을 만들어 줄 것입니다. 그리고 피 Thrun?
그 즐거움, 나는 꽤 확신한다. Khan과 Thrun은 새롭고 개인적인 교수법의 선두에 서 있다고 생각합니다. 역사적으로 무대 배우 기술에 대한 보상을받은 세계에서 스크린 배우 기술을 가진 것으로 생각하십시오. 온라인에서 가르 칠 때 일대일로 대화 형 방식으로 수업을 진행합니다. 그리고 많은 학생들이 & # 8212; 아마도 대부분의 학생들은 & # 8212; 강사가 혼잡 한 교실 앞에 서서 한 번에 많은 사람들에게 선언하는 구식 모델과는 달리, 그런 식으로 가르치는 것을 더 좋아합니다. 대부분의 학생들은 자연스럽게 수줍음을 가지고 있습니다. 그들은 수업 시간에 말하기를 좋아하지 않으며 무언가를 이해하지 못한다고 말합니다. 온라인으로, 그들은 단지 되감기와 재생, 또는 일시 중지하고 위키 백과에서 그것을 볼 수 있습니다.
그리고 물론 대부분의 선생님들이 학생들에게 지식을 전할 수있는 기회에 이끌려 진다면 선생님을위한 인센티브가 훨씬 더 큰 온라인이라는 사실도 있습니다. & # 8220; 이것은 내 인생에서 할 수있는 최선의 방법입니다. & # 8221; Thrun이 말한다. & # 8220; 전 평생보다 2 개월 만에 더 많은 학생들에게 힘을 실어주었습니다. 그 규모에서 저는 지난 분기의 차트에서 벗어났습니다. & # 8221; 그리고 Thrun은 칸이 도달 한 학생 수와 비교하면 간신히 차트에 올라 있습니다.
Khan과 Thrun이 창안 한 것은 새로운 교육 패러다임으로서, 지금까지 우리가 가진 것보다 훨씬 뛰어난 확장 성뿐만 아니라 고품질 교육을 약속합니다. Thrun의 스탠포드 학생들이 수업을 온라인으로받는 것에 대한 진정한 교훈 : 온라인 모델이 실제로 먹을 때 케이크를 먹을 수 있다는 것을 의미합니다 (물론 수백만 명의 사람들에게 다가 갈 수 있음). 엘리트 기관에서 제공).
이 트릭은 컴퓨터 화면의 자연스러운 모습을 최대한 활용하는 방식으로 친밀감을 발휘합니다. 저는 지금 오픈 대학교가 40 년 넘게 지내고있는 영국의 한 곳입니다. OU는 역사적으로 텔레비전과 라디오의 희박한 매체를 통해 학생들에게 도달했으며, 이는 강사가 마치 많은 청중에게 다가 가려고하는 것처럼 행동하도록 권장했습니다. 살먼 칸 (Salman Khan)이나 세바스찬스런 (Sebastian Thrun)이 컴퓨터 화면에 그림을 그리는 것을 보았을 때, 듣는 동안 헤드폰을 착용하고 이야기를 나눈다면 경험은 매우 다릅니다. & # 8212; 그것은보다 몰입하고 친밀한 경험입니다. 유튜브 동영상을 전체 화면으로 날려 버리고 토끼 구멍을 뛰어 넘으십시오. 너는 단지 뭔가를 배울지도 모른다.
우디시 티.
온라인 퀴즈를 자주하는 저비용 코스를 제공합니다. 매 2-5 분마다 학생들의 학습에 상호 작용 방식의 중심이됩니다.
전통적인 오프라인 고등 교육 과정 모델.
중요한 통계.
기함 CS101 (컴퓨터 과학) 과정에는 300,000 명이 넘는 등록자가 있습니다.
본사 : Palo Alto, Calif.
주요 투자자 : Andreessen Horowitz, Charles River Ventures, Steve Blank.
중단.
2014 CNBC Disruptor 50.
팔로 알토 (Palo Alto)는 오랫동안 소규모 창업 기업인 실리콘 밸리 (Silicon Valley) 도시 였지만, 팔란 티르 (Palantir)는 점점 커져 나갈 계획이 없습니다.
작년의 CNBC Disruptor 50리스트에 오른 50 개 회사 중 5 개 회사가 공개되거나 인수되었다.
CNBC는 다음 Disruptor 50에 대한 검색을 시작했습니다.
Etsy의 보류중인 IPO를 통해 거버넌스, 환경 표준 및 자원 봉사에 대한 인증 인 B 군단에 대한 정보를 더 많이 듣게됩니다.
2014 CNBC Disruptor의 더 많은 것 50.
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목요일 FCC는 인터넷 중개 업체에게 더 많은 권한을 부여하면서 "넷 중립성"규정을 삭제할 것으로 보인다.
litcoin과 ether와 같은 bitcoin 이외의 Cryptocurrencies는 올해에 큰 가격 집회를 보았습니다.
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Infosys, Udacity와 계약하여 교육 및 Nanodegrees 제공
지난 달 컨설팅, 기술 및 아웃소싱 분야의 글로벌 리더로 알려진 Infosys는 Infosys-Udacity FastTrack Program을 더욱 확대하기 위해 온라인 교육 회사 인 Udacity와 2 년 연속 제휴한다고 발표했습니다. 직원을 확대하는 것을 목표로하는이 프로젝트는 & # 8217; Udacity의 인기있는 Nanodegrees를 제공 할 것입니다. Infosys의 경우, 이 프로그램은 지속적인 성장과 인력 충원에서부터 교육에 중점을두고 있습니다. Udacity의 파트너십은 글로벌 확장에 대한 관심이 증가하고 있음을 시사합니다.
글로벌 직원 채용의 리더는 e 러닝으로 성장합니다.
1981 년 이래로 뉴욕 증권 거래소에 상장 된 글로벌 컨설팅 및 정보 기술 서비스 회사 인 Infosys가 성장하고 있습니다. 오늘날 전 세계에 약 198,000 명의 직원이 있으며 약 345 억 달러의 가치가 있습니다. 초과 근무, 인포시는 많은 이정표를 세웠습니다. 이 회사는 글로벌 전달 모델을 개척했으며 인도의 첫 번째 IT 회사 인 NASDAQ에 상장되었습니다. 회사의 종업원 스톡 옵션 프로그램 또한 회사 직원들에게 큰 영향을 미쳤습니다 (이 프로그램은 인도 최초의 백만장 자의 일부를 창출 한 것으로 인정됩니다). 이제 Infosys는 교육 및 개발 문제에 대한 관심이 점차 커지면서 계속 성장할 준비가되어있는 것처럼 보입니다.
Infosys-Udacity FastTrack 프로그램.
Infosys-Udacity FastTrack 프로그램은 몇 가지 핵심 목표를 가지고 있습니다. 첫째, 이 프로그램은 학생들에게 마이소어에서 Infosys 교육 프로그램에 합류하기 전에 온라인으로 Nanodegree 프로그램을 완료 할 수있는 기회를 제공하는 것을 목표로합니다. Udacity의 가장 인기있는 제품 중 하나 인 Nanodegrees는 사람들이 일을 준비 할 수 있도록 도와줍니다. & # 8221; 특정 주문형 기술 (예 : 데이터 과학 및 기계 학습)을 습득합니다. 둘째, Infosys-Udacity FastTrack 프로그램의 일환으로 Infosys의 연수생은 선도적 인 전문가와 개별 멘토링 및 성장에 따른 피드백을 최대한 활용할 수있는 코스에 액세스 할 수 있습니다. 셋째, 개인에게 명백한 이익을 가져다주는 파트너쉽은 Infosys의 광범위한 임무를 제공합니다. Infosys-Udacity FastTrack 프로그램은 기존의 인재 풀을보다 야심 찬 프로젝트에 투입 할 준비를하고 Infosys의 직원 능력을 강화합니다 전 세계의 신흥 프로젝트 (예 : 데이터 마이닝 및 기계 학습).
Infosys-Udacity 프로그램은 추세를 반영합니다.
Infosys Ltd의 최고 기술 책임자 인 Navin Budhiraja 박사는 Infosys-Udacity FastTrack 프로그램이 평생 학습을 지원하려는 Infosys의 지속적인 시도의 일부라고 설명합니다. "Infosys에서 우리의 초점은 다음과 같습니다. 특정 기술 기술을 배우는 것에서 배우는 법까지 진화했습니다. 우리는 특히 젊은 엔지니어를 위해 평생 학습 문화를 조기에 도입하기 위해 지속적으로 투자하고 있습니다. Udacity와의 파트너십을 통해 이제 우리는이 학습을 보완하고 전문 기술 교육을 통해 강력한 기반을 구축 할 수있게되었으며이 파트너십을 더욱 확장 할 수 있기를 기대합니다. "# 8221;
Vish Makhijani, Udacity의 CEO
Udacity의 최고 경영자 (Vish Makhijani)는 인도의 대규모 고용 풀에서 노동자를 키우는 중요한 방법으로 파트너십을보고 있습니다. Udacity는 가장 최신의 관련 기술 기술을 제공하는 최전선에 서 있습니다. 오늘과 내일의 일자리를위한 글로벌 인력을 준비하십시오. 인도의 IT 업계에서는 직원을 키우고 소프트웨어 개발 분야에서 세계를 이끌어 갈 큰 수요가 있으며, Infosys와의 파트너십을 통해 인재 풀을 더욱 강화할 수있는 기회를 갖게되어 매우 기쁩니다. & # 8221;
그러나 많은면에서 Infosys-Udacity FastTrack Program은 더 큰 새로운 트렌드의 일부입니다. LinkedIn의 15 억 달러짜리 교육 플랫폼 인 린다 (Lynda) 구입에 관한 초기 eLearning Inside News 기사에보고 된 것처럼 인력 및 훈련 회사는 계속 병합합니다. Udacity가 제공하는 것과 같은 강력한 eLearning 기회와 Nanodegrees를 제공하는 이점은 직원 배치 및 플랫폼 채용에 분명합니다. 인력 파견 회사는 끊임없이 변화하는 인력 수요에보다 잘 대응하고 업무에 종사하는 직원에 대한 품질 관리를 통해 가치를 얻습니다. 물론 eLearning 회사는 이러한 전략적 제휴를 통해 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 특히, e 러닝 리더가 인력 파견 회사와 팀을 구성하면 크고 동기가 부여 된 학습자 그룹에 액세스 할 수 있습니다. Lynda의 LinkedIn 구입과 최근의 Infosys-Udacity FastTrack 프로그램의 성공을 감안할 때, 앞으로도 직원과 eLearning 회사 간의 합병 및 파트너십이 계속 확대 될 것으로 보입니다.
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7 개의 댓글.
알려 드리기 만하면 기존 Infosys 직원이 사용할 수있는 것은 아닙니다. 평생 학습에 관해 이야기하고 있음에도 불구하고 일부 국가에서는 Infosys가 학습에 대한 지원을 제공하지 않으며 회사의 리소스에 대한 액세스가 제한적입니다.
이 나라는 멋진 일이 아니라고 제안하는 사람을 처벌하기 때문에 anon으로 게시됩니다.
귀하의 회신에 감사드립니다. 추가 정보를 공유하고 싶다면 cait. etheringtongmail에서 나와 함께 기반 자료를 터치하십시오. 우리는 언제나 우리의 이야기를 더 자세히 조사하고 다른 관점을 제시하게되어 기쁘다.
[& # 8230;] eLearningInside News 전체 기사 읽기 [& # 8230;]
나는 두 번째 annon 주석. 컨설팅의 글로벌 리더 .. AHEM & # 8230; 언제부터? 그런 사람들을 인정하는 사람 & # 8230; Infy는 이미지 개선을 위해 보도 자료를 보내는 요령이 있습니다. 그러나 현실은 매우 다릅니다. 회사가 직원들이 스스로 할 수 있고, 도끼가 기다리고있는 관련성이 있다고 기대하는 상향 계급에 대한 기회는 거의 없습니다. 교육 기금은 관리자에게 할당되지 않으므로 직원은 어떻게 숙련 될 수 있습니다. 따라서 Infy가 많은 기술에서 추종자가 된 이유. 참으로 수치 스럽다. 그들은 자신의 디자인의 희생자입니다.
Infosys, Wipro, Honeywell 및 JustDial과 같은 회사조차도 직원을 위해 Udacity 프로그램을 후원했습니다. Paytm, [& # 8230;]
Infosys, Wipro, Honeywell 및 JustDial과 같은 회사조차도 직원을 위해 Udacity 프로그램을 후원했습니다. Paytm, [& # 8230;]
Infosys, Wipro, Honeywell 및 JustDial과 같은 회사조차도 잠재력을 지닌 기업 중 [& # 8230;]에서 Udacity 프로그램을 후원했습니다.
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온라인 과정과 nanodegree 프로그램.
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Udacity에 관해서.
Udacity는 업계에서 고용주가 필요로하는 실제 프로그래밍 기술을 가르치고, 고용주가 보증하는 자격증 명을 제공하며, 전통적인 학교의 비용 및 시간의 일부분만으로 교육을 제공하는 새로운 유형의 온라인 대학 인 "University by Silicon Valley"를 구축하고 있습니다. .
Google, AT & amp; T, Facebook, Salesforce, Cloudera 등 업계 대기업과 공동으로 Udacity는 전문가가 웹 개발자, 데이터 분석가 또는 모바일 개발자가 될 수 있도록 설계된 Nanodegree 자격 증명을 제공합니다. Udacity 학생들은 코치 및 학생 커뮤니티의 지원을받으며 설득력있는 포트폴리오를 구축하고 실행하는 데 도움이되는 일련의 온라인 과정 및 직접 진행 프로젝트를 통해 프로그래밍 및 데이터 과학을 학습합니다.
최근 언론.
TechCrunch - 2012 년 10 월 25 일
자금 지원 내역 *
2011 년 12 월 $ 7,063,526 년 10 월 $ 17,179,818 2014 년 9 월 $ 35,169,330 2015 년 11 월 $ 114,760,912
우선 주식 가격을 기준으로 Udacity는 현재 사모하고 아직 IPO가 없기 때문에 주식 기호가 없습니다.
투자자 기록.
안드레 센 호로비츠.
조치.
Sebastian Thrun, 설립자 겸 사장 Vish Makhijani, CEO Shernaz Daver, 최고 마케팅 책임자 Ryan Fong, 부사장 재무 및 운영 담당관 Stuart Frye, 부사장
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TechCrunch - 2012 년 10 월 25 일
자금 지원 내역 *
2011 년 12 월 $ 7,063,526 년 10 월 $ 17,179,818 2014 년 9 월 $ 35,169,330 2015 년 11 월 $ 114,760,912
우선 주식 가격을 기준으로 Udacity는 현재 사모하고 아직 IPO가 없기 때문에 주식 기호가 없습니다.
투자자 기록.
안드레 센 호로비츠.
조치.
Sebastian Thrun, 설립자 겸 사장 Vish Makhijani, CEO Shernaz Daver, 최고 마케팅 책임자 Ryan Fong, 부사장 재무 및 운영 담당관 Stuart Frye, 부사장
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